“你不要吵！”我大声的吼到。
“咋的！戴个红帽子就可以装逼了！”那个师傅一步一步走向我，然后好像要打我的样子。
我旁边就是劳务分包的安全员，他一边拉住我，一边劝说着我不要计较了，就这样，那个师傅在他旁边的那个作业人员的拉扯下，我在劳务队伍安全员的拉扯下我们就分开了，分开后，那个劳务队伍的安全员跟我说：“你不要和工人面对面的去吵，他又不听你的，你和他吵是没有用的”。
“我就是看他作业不规范，我好言好语的跟他说，他怎么这个态度”我和劳务安全员解释道。
“我昨天就已经和他讲过了，不要那样干活，还得把现场的警戒线拉设完整，他都没有听我的，和我也吵了一架，你没看他刚才说“戴个红帽子就可以装逼吗！”这句话就是说给我听的”劳务队伍安全员和我说。
我说他怎么气哄哄的和我讲话，原来是早就埋下了种子。
这也是我来到施工现场之后第一次和劳务队伍的施工人员发生争执，其实事情倒是没有多大的事情，就是觉得是一个态度的问题，如果你作为一个现场的安全员，你发现了现场的安全隐患，你没有及时的制止，任由安全隐患逐渐发展下去，那这个事情的性质就变的不一样了，你主动去管了，该说的话说到位了，该做的事情做到位，现场的事情即使不会朝着你想要的的方向去发展，你自己对于自己的岗位职责也是尽到职责了，而不是失职，造成现场因为一点小小的安全隐患逐渐被放大，最后变成了事故，谁都不想现场出现事故，我们安全岗位的职责就是把现场的不可控的事故变成可控的，把可控的事故变成安全的施工，这就是我们的职责。
在和劳务队伍的施工人员发生了争执以后，自己也是这口气一时半会咽不下去，就给劳务的老板打了电话，劳务老板的电话还没打通，自己就在现场沟通协调群里面直接@劳务的的老板，“你们的工人就一句话都说不得，一句话还没说完就开始骂上了！”劳务的老板也不好说什么，自己就是解释一下，自己会好好教育一下那个施工人员，当然这也是为了说给群里的大领导看的嘛！这事就在你一言我一语之间就过去了，我自己也没把这回事当回事，也没放在心上。
做工程就得要有这种心态，不要一遇到啥事就生气，一遇到啥事就上火，这样的话你只会乱了自己的节奏，对这件事情的解决上是不会有利的，还是要稳住心态，想办法去大事化小小事化了，这才是我们解决问题的思路。
生气是不会有用的，吵架也是不会有用的，如果生气吵架能有用的话，那我们就都买一床被褥，买个枕头，买点吃的喝的，现场出现了什么问题，就去现场吵架，吵累了把吃的喝的拿出来，吃完喝完继续吵，那个场景并不是我们希望看到的。
后来调到了北京之后也是出现过因为现场的事情和现场的老师傅产生了争吵，不过从我的角度出发看待争吵这件事就是：如果你是发现了现场的施工出现了比较难以忍受的，触及你的管理安全红线的行为的那种施工行为产生的争吵，那你完全可以放心大胆的去管理，去制止现场不安全的施工行为，其实在施工单位，又是施工单位生产安全方面的管理人员，你自己千万不要因为你自己是一个年轻的小孩就畏手畏脚的不敢去管理，你不管人家就不理，管理管理就是这个道理，你只有看见施工隐患了，及时的履行你的安全岗位职责，并做出有效的行为去制止现场的安全隐患施工，这样的管理才会有效，可能在这个过程中，你的管理会不被施工人员采纳，你们两个人在现场会产生争吵，但是这种因为你想把事情变好而发生的争吵是属于增益的争吵，让你自己在劳务施工队伍的心中建立起一种必须按照规章制度好好干的形象，那你这个争吵就算是成功了，给你带了收益，有助于你在管理方面的成长。
讲到这里，在现场施工方面和大家想分享的事情到这里就结束了，这一年多在现场的施工管理中也多多少少的学到了一点做人做事的技巧，也和形形色色的现场的施工人员打过交道，有的身份是农民，每年都会因为秋收而不得不耽误自己在现场干活的时间回去务农；有的是纯粹就是干现场施工的，把家里的地啥的扔给自己的媳妇去管理；还有的就是靠着各种裙带的关系进来一个工地施工的，有的工地你必须是要有资源才能进去施工的，总之，碰见的人基本上都是穷苦出身的人，在这里，我没有半点瞧不起在施工现场施工人员的意思，因为为自己也是农民的儿子，自己也是一个纯粹的农二代，对于那些在施工现场干活的农民，我在管理的时候也是灵活为主，有的人就是出来挣钱的，本来就很不容易了，你还要罚人家的款，自己心理就过意不去，所以，我在现场管理的时候自己很少和现场的工人发生很不愉快的争吵，能和颜悦色的解决的事情我们为什么要争吵，这一点相对于和总包的那些管理人员相比，已经好很多了，总包的管理人员对于专业分包的管理说白了就是行业的“潜规则”啊！
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