曹小植所在的这个组，是红心鞋厂第四车间的底部小车间的第三班第五组。
组长叫李志坚，四十多岁，长得有些偏瘦，经常戴着一副近视眼镜，是一个三级师傅。
曹小植向他走去的时候。
他正将一只真皮的光面皮鞋，摆在自己的办公桌上面。
然后，弓着腰，看来看去。
这位组长大人眉头紧蹙。
貌似摆在办公桌上的这只皮鞋，出了什么质量问题。
至于办公桌，如其说是办公桌，实际上就是一张“不知道已经使用了多少年”的旧工具桌。
只不过，他以组长的身份在专用，所以，就成了办公桌。
这位李组长，人品虽然说不上有多好，但也说不上有多坏。
对曹小植的态度也一样，虽然说不上有多好，可也说不上有多坏。
所以，见李组长正忙。
曹小植改变了想法。
他不想在这个时候，去惊动李组长。
不过，他现在也不想打道回府。
要知道，曹小植特意跑到红心鞋厂来，除了因为好奇心作祟之外。
另外还有一个很重要的原因。
那就是：他想告诉李组长，自己的身体并无大碍，明天可以继续来上班。
……
李组长在忙乎手里的工作时。
曹小植也没闲等。
他哼着小曲，东张西望。
目测一下，这个底部小车间里，大约有四十多张工具桌。
整个车间里面，一共有将近两百号工人。
在这二百多号工人当中，既有师傅，也有学徒。
还有品检、杂工、包装工等等其他岗位的工人。
但不管是什么岗位上的工人，身上都穿着统一的蓝色厂服。
都系着一根粗围布。
有资格坐在工作桌（工具桌）旁干活的，都是师傅级别的技术工人。
这些底部车间的师傅工，基本上都是男性。
不像面部的那些技术工人，基本上都是女性。
当然，这是有原因的。
底部跟面部不同。
底部有些技术，需要花费很大的力气，才能搞定。
比如像“拉鞋邦”，“拉沿条”，“拉子线”这些技术活，都需要花费不小的力气。
否则，就无法拉紧。
因此，一般的女性，根本奈何不了。
这样一来，学底部技术的，自然都是男性了。
而底部师傅，自然也是男性。
当然，女性也有，但极少。
这些师傅工，四个人围成一桌。
一边做皮鞋，一边有说有笑。
这个年代的国企工人，是非常牛比的。
就算是厂长，都没权利直接炒他们的鱿鱼。
因为，在这个年代，工人是国家的主人。
厂里的boss们，对他们这些工人，既没有人事权，也没有财权。
因此，无法起到绝对的约束作用。
这样一来，很多工人们，在工作的时候，比较懒散，积极性低，做一天和尚撞一天钟。
像迟到或者早退这种现象，司空见惯。
甚至，有的工人，十几天都没见个人影。
作为一个从21世纪重生过来的重生者。
曹小植发现，从现场来看，这个底部小车间，除了气氛很懒散以及工作的积极性很低之外，他们的生产模式，也是非常落后的。
不像曹小植重生前的那个年代，稍微具有一点规模的鞋厂，都是机器操作，流水线作业。
哪怕规模很小的皮鞋作坊，也是分工协作式的生产模式。
比如：拉鞋邦的专门拉鞋邦，贴底的专门贴底，打杂的专门打杂。
这样一来，既可以大大提高工作效率，又可以大量节省人力成本，还可以杜绝大量的材料浪费。
但这个红心鞋厂完全不一样。
就比如，这个底部小车间，实行的是一条龙的工作模式。
换种说法就是：他们并不是分工协作的模式。
而是每一个师傅，从第一步开始（鞋楦上钉纸板），一直到最后完成（鞋底戳花）----只要是涉及到底部的程序，都是一个人搞定。
这样一来，自然大大降低了工作效率。
分工协作的效果，等于1 1大于2。
而这种一个师傅做全套的效果，哪怕他们个个都是在百分之百发挥，最多也就是1 1等于2。
何况，在这种管理模式之下。
工人们的精神状态是如此懒散，积极性是如此之低。
除了生产模式很落后之外，曹小植发现，他们的制鞋技术，也是非常落后的。
这个年代，西方那些发达国家，他们在制作皮鞋的技术方面，早已普遍性的实行冷压技术。
（注：冷压技术是鞋底和鞋面用特殊的胶水进行粘合的粘合技术，在这个年代，被称为冷压技术。）
可红心鞋厂呢，居然还是使用“拉沿条”和“上子线”这种非常原始的技术。
说真的。
若不是曹小植在小时候，他爷爷曾经为当地的几个大人物特意制作过类似的皮鞋的话。
那么，作为一个从2023年重生过来的九零后，他压根儿就不知道，世界上还有这种原始的制作皮鞋技术。
用胶水进行粘合的话。
那么，只要将鞋面上跟鞋底粘合的部位进行打磨。
再将打磨灰处理干净。
然后再用处理水，涂在鞋底里面，进行处理。
等处理水干了之后。
再在鞋面和鞋底粘合的部位上面刷胶水。
鞋面和鞋底上面的胶水干了之后。
再用高温烘烤到合适的温度。
就可以进行粘合了。
这样一来，不但花费的时间很短。
而且经过胶水粘合的鞋底和鞋面的交汇处，也不容易漏水。
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