从长沙回深圳之后的星期六，钱旦又去“勃朗咖啡”的招聘会做了一天综合面试官。
面到最后，剩下一个从同城一家著名代工厂来的小伙，小伙在原公司做it系统维护，钱旦觉得他性格偏内向、与人沟通偏被动，应聘需要与客户面对面良好沟通的“伟中”技术服务岗位有些勉强。他简单问了几句，说：“我没有别的问题了，你可以回去了，我们一周之内会给你通知，谢谢你抽时间过来面试。”
钱旦站起身来，摆出送客架势。小伙感觉到自己面砸了，跟着站起来，却不挪动脚步。
他嚅嗫：“领导，我，我是慢热型的，刚才有点紧张，回答得不好，能不能给我一个机会，我很想加入‘伟中’，我什么地方都可以去，非洲、伊拉克、阿富汗都可以的。”
钱旦做面试官时从来不会给应聘者“通过”或者“不通过”的结论或者暗示，一是还有后续审批流程要走，面试通过并非百分之百等于最终录用，二是不愿意与“不通过”的应聘者在现场纠缠。
过去他多半会相信自己看人的眼光，坚定而不失礼貌地把人打发走，这次却心念一动，望了一眼其貌不扬、豆芽身材、戴副眼镜的小伙，再坐了下来。
他想给一个压力性的问题，看看小伙在面对不礼貌甚至冒犯的沟通对象时的反应，他装作不耐烦：“你现在的公司一年能跳楼十多个员工，是不是员工普遍存在心理问题？风气不好？我们公司压力更大，如果你加入，将来能承受得了吗？”
小伙子不卑不亢，说：“我认为跳楼的事情是多方面原因吧？工人在流水线上长期工作，很枯燥，精神容易压抑，加上厂里军事化管理，没有解压的时间，就会受不了，这个和‘伟中’一线的环境应该不一样的。还有，每个人的特点不一样，最好提前了解应聘的工作环境是不是适合自己？我有同学在‘伟中’非洲国家工作，我问过他情况的。还有，我现在的工厂在深圳就有快五十万人，在全国有一百万工人，不能把‘跳楼’作为标签打在每个人的身上吧？”
钱旦无意与小伙探讨社会问题，听他没有认为自己把“跳楼”归结于员工是胡说八道，气愤地控诉血汗工厂什么的，也没有顺着自己的说法，划清界限说自己不是流水线的工人之类的，而是有条理地分析出个1、2、3，尤其最后那句“不要打标签”，他改变了对他的印象。
钱旦又仔细看了一眼小伙，觉得眼镜后面的目光倔强又不偏激，接着问到：“你对薪酬的要求是什么样的？”
小伙察觉到自己扭转了局面，明显舒了一口气：“我了解过‘伟中’的工资框架，肯定不会比我现在低吧？”
钱旦住的小区周末晚上难找车位，他没开车出来，搭了住得不远一个同事的车回家。
已是晚上七点多，他坚持在同事小区门口下了车，叫他赶紧回去吃饭，自己向家里走去。
钱旦回想起今天最后面试的小伙，小伙察觉自己与面试官沟通出了问题时没有放弃，最终赢得了自己想要的机会。
有些时候，抓住或者失去机会就是那么一瞬间的事情，自己是不是应该真正抛去内心的骄傲，再去和领导好好沟通一次？毕竟为这个产品线工作这么多年，感情深厚，不一定非要逃吧？
路过“天虹商场”门口，一个和他差不多年纪，背着一个黑色电脑包的男人靠着玻璃幕墙的墙根讲电话。
那人激动，声音不小：“肯定不能这样，分解给每个部门的目标当然要加成，不可能到年底你们的目标都达成了，就大部门的目标达不成？你们挑战大，你说谁挑战不大？公司哪一年的挑战不大？”
钱旦暗笑，那肯定是一个在和下属部门沟通业务目标的“伟中”同事。公司不少部门主管每年会为了业务目标的分解、承担吵两次架，年初一大吵，年中一小吵。
争吵背后是“强责任结果导向”下的绩效管理机制，在“伟中”，上级给下级的永远是“不可能任务”；有出息的下级永远不会说“我不能达成目标”，只会说“我一定能够达成目标，请给我什么样的炮火支援”；一到年底，大家总是一不小心又超额完成任务了。
格局决定结局，压力带来动力，在这个快速变化的行业，办法常常会比困难多。
附近住了不少公司同事，走在路上，常常遇到这样旁若无人，沉浸在自己目标中的人。
手机响了，是产品线的人力资源副总裁打过来的，人力资源副总裁与自己的领导平级，他周末晚饭时间亲自打电话给自己干什么？
路上行人熙熙攘攘，钱旦也站到了“天虹商场”玻璃幕墙的墙根下，与那位正与人争吵业务目标的陌生同事遥遥相望，站在这里确实比在人行道中显得安静。
人力资源副总裁在电话里接着说：“朱总说你想换个环境，正好公司要求产品线给网络安全管理部输送一个能力强的骨干，他推荐你去。”
钱旦觉得突然：“网络安全管理部？就是以前信息安全管理的那些事情吗？”
“不是，是个新部门，公司很重视，要求我们输送三个人，其中必须包括一个p9的骨干，这个岗位职级和你现在的个人职级是匹配的，你不用担心。”
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