谷蕙茹推行的在中层干部当中进行的人事制度改革力度之大也是空前的，虽然那段日子弄得她没有消停过，甚至鸡飞狗跳，乱乱呼呼、闹闹腾腾，但最终她没有向任何人妥协，很多沾亲带故的关系也没有顾及，不少亲戚从此不再担任中层领导职位，在这些转岗、待岗的亲戚之间，骂她什么的都有，谷蕙茹权作什么也没有听见。
天马集团需要转型，更需要从原来的家族式企业转变为正常发展的良性企业，在变革的过程中，难免经历阵痛。要成功实现企业的变革，急需一位闯将敢于替自己冲锋陷阵，这位闯将，又非路凹凸莫属。
一个企业的决策者必须是一位战略家、改革家、实践家，不仅具有大的格局，而且对于改革的魄力、韧劲坚定不移、百折不挠。谷蕙茹作为一个企业家是强势的，她一手缔造了天马集团，最终走到现在拥有十五个子公司，在普西市目前属于最大的企业集团，也是比较著名的民营企业公司。
很多时候，谷蕙茹也在深刻地反思自己，由于安于现状，天马近两年的发展业绩并不是十分突出，有些方面甚至远远落后于兄弟企业。她也并不是没有找过原因，但制约发展的根本症结在哪里，也许她是清楚的，也许她一点也并不清楚。很多她看不到的问题，其实局外人都看得清清楚楚，管理上的混乱、经营上的无序，归根结底还是用人上的原因，这才是制约企业发展缓慢的最根本所在。
路凹凸并非神人，也不会占卜算卦，他为什么在刚入职不久就能洞察到天马集团的内部管理出现了许多问题？谷蕙茹曾经跟路凹凸有过一次详谈。
谷蕙茹当时问路凹凸的第一个问题是你写这个调研报告的动机是什么时？路凹凸的回答几乎是不假思索的。路凹凸说，我的动机就是希望企业向好发展，我不希望有朝一日天马这样知名的民营企业也会重蹈鸿立机械公司的覆辙，那将是可怕的，如果真有那么一天的话，倒霉的不仅是企业自身，更倒霉的还是广大的职工群众，上千个家庭。当然，一旦步入鸿立的后尘，势必产生社会动荡，因为，鸿立机械公司所经历的一切，我并不想在天马集团再次看到。
路凹凸的回答是真诚的，也是坦率的，他眼里的所有问题并不是没有解药，路凹凸列举出的每一个问题，甚至连谷蕙茹都暗中佩服，因为所有的问题都找到了根子上。谷蕙茹有一种同路凹凸相见恨晚的感觉，在自己的庞大的中层干部队伍里，这些人都拿着不菲的年薪，没有一个人给她写过什么调研报告呈报过她。路凹凸的这种主动作为的行为，其动机简单的有些单纯，也仅仅是那一句朴实无华的对企业的热爱，这句话，久久地感动着谷蕙茹。
谷蕙茹越来越认可路凹凸的工作能力，是路凹凸自己给了自己一个证明自身能力的机会。干部队伍改革，是一个不小的事情，决策部署后，最重要的是执行、推进、落实，这个艰巨的任务由谁来完成？这个问题十分重要。路凹凸已经成为谷蕙茹的不二人选，她相信自己的眼睛，所以才力排众议大力举荐路凹凸顶替鹿逐塬接任集团公司办公室主任、董事会秘书的重要职务。
在谷蕙茹的大力支持下，路凹凸很好地贯彻了谷蕙茹推行的干部人事制度改革，半年来，干部队伍现状实现了重大转变，一批有真才实学和专业技能的年轻人走向了重要领导岗位，各项管理成本、效能、业绩直线上升，集团内营造出了一种风清、气正、心齐的浓厚氛围。
谷蕙茹内心清楚，在推进干部队伍改革的过程中，路凹凸是自己政策的坚定执行者，从他身上，她看到了他的气魄与胆略。为了这场改革，路凹凸个人也遭遇了很多问题，遭受了很多委屈。这一切，谷蕙茹都看在眼里，记在了心里。尽管受到了许多的委屈，路凹凸从来没有抱怨过什么，职场经历的历练，已经使路凹凸具备了宠辱不惊的素质，既然是工作需要，那么，对于集团赋予的使命，就要忠勇地去完成好，没有任何借口。
由于自己的母亲生病住院，在那段时间里，董事长谷蕙茹给予了路凹凸极大地关心，有些工作向后拖延了一些时间，比如届满换届选举。谷蕙茹之所以这样做，主要是不想给路凹凸太大的压力，她想适当的往后推一推换届的时间，主要是让路凹凸有个喘息的机会，很多材料、程序等筹备工作都需要路凹凸来完成。
路凹凸的母亲去世后不久，谷蕙茹找到路凹凸交代了一些问题，随后就将换届选举的问题提上了办公会议议程。此前，路凹凸已经先期准备好了《工作报告》，程序上的东西也已基本准备就绪，对于换届选举的操作事宜、步骤，其实路凹凸并不陌生，在鸿立机械公司担任办公室主任多年，那时的换届选举也都是由他来筹备的，所以，他并没有多么地紧张。
路凹凸是一个凡事较真，一丝不苟的人，对于换届选举这样重大的问题，尤其在材料起草、把控方面，他多次请教过董事长谷蕙茹。每一次修改工作报告，他都及时地将谷蕙茹的最新意见添加进报告中。再就是起草的讲话材料，路凹凸问询了谷蕙茹想要讲的几个方面，然后根据她的意见很快便列出了讲话稿题纲请她审阅。
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