作为一个前世老爹就是计算机专业硕导，并且眼下自己本身也算半个it圈的人，卡特对软件外包这一块，说不上精通，但也绝不陌生！
正常来说，一个软件外包的流程大概是以下几步：1，沟通项目需求，和工厂代工一样，生产前总要知道你这玩意是干嘛的，人家才好动手开干嘛！
2，明白客户需求后，外包方开始进行最初的功能设计，同时要对项目的进度，工作量进行评估。由于软件功能不同，制作量也有大有小，万一拖得时间长了，客户可能不满，自己这边也要大量浪费人工工资。
通常在项目开始前，这一步格外费时！因为每个的想法都不同，很难有什么项目本子，能一次就在甲方爸爸那里直接通过的。大部分情况下，软件外包方只会给几次修改的机会，剩下还要改...签了合同再说！不然这单，大不了爷不接了！
3，设计，制作，测试：若是需求沟通还没到位，那么先走设计环节，继续甲乙双方扯嘴皮，程序员们也得一遍又一遍得修改设计方案以求让甲方爸爸满意，然后制作，测试...
当然，具体一点，这里面除了功能设计外，可能视觉效果等等，都会涉及到一个来回拉扯的过程。但在八十年代...
这年月的计算机软件有什么视效可言吗？！要不要看看储存空间才多大？
最麻烦的步骤，卡特已经解决了大半。功能设计，卡特已经拿了出来，什么房态管理软件上要有哪些功能，什么哪个游戏软件是什么个玩法，成品效果又如何...
卡特甚至是把最终画面都给画在了纸上！
搭配要求目录，这特么但凡是个脑子正常的，基本就不会看不懂！
留给印度的it工程师们的工作，只剩下了机械式的敲代码...
可即便如此，印度的报价，都比美国低了十倍不止！
it，在80年代，到底是一个新兴行业。就和中国互联网浪潮开始时，各个大厂疯狂砸钱挖人一样，如今美国的程序员们同样薪资待遇高得飞起！
君不见一个加布·纽维尔，刚刚毕...哦不，还是肆业的家伙，比尔·盖茨都直接开出了3.4万美刀的年薪...
同比换算，大概就相当于一个毕业生就给出了五六十万的年薪一样...
要知道，微软现在可称不上什么大厂...
算算自己那些，基于dos的游戏软件、房态管理软件、办公类软件、库存管理软件等等近百个软件的业务委托。
放在哪家公司，不得数百号程序员一起勐干几个月？
即便假设3个月就能完成这些工作，人数也不算多，400人，平均4人一个项目。放在美国干，仅仅是人工成本就要340多万美元...
而这，还是一个极其理想的状态。实际上，在供应不太足的美国it市场上，但凡有点野心的it公司都不甘心给人干代工，辛辛苦苦做出来的软件，版权、源代码全是别人的...
这谁受得了？
算上供需溢价，企业利润等等乱七八糟的东西...再考虑一下以美国人那...完全不咋地的工作效率可能导致的项目延期等等...
如今，80万美元，全部搞定！
若是只对比成本，或许显得有些空泛，那么再对比一下八十年代的软件售价！
最常见的表格软件lotus1-2-3，495美元！桌面数据库dbase，700美元！文字处理软件wordstar，495美元！就连如今微软的拳头产品之一，basic解译软件，售价都高达350美元...
考虑一下如今的物价标准，卡特除了感慨未来的微软office套件卖得真不贵，还能说些什么呢？！
也正因为软件的高昂售价，以及其庞大的利润空间，想在美国找代工...人工成本能占到人家报价中的20%，就已经很不容易了！毕竟别管那些公司的软件能不能卖出去，起码肉，就在眼前吊着呢！
这些美国it公司的心气儿，也被吊了上来！反观印度老，他们可没有这么大的心...
并且，相比美国的软件市场，印度还有个优势！
卡特与一家公司签约，基本等于签了许多的印度软件公司。盖因，这帮人会玩分包！
没错，就和前世中国房地产业一样，上百款软件的庞大订单，在这年月几乎没有哪一家印度软件公司能单独吃下。背靠塔塔集团这个印度巨老的tcs或许能吃下，但他们手头也有别的单子...
这样一来，签约公司就会作为总包方，将一些订单分包给其他公司，大家一块干！
交付周期，也有了保证！
无比满意的卡特，连上飞机时的脚步都是雀跃的！
想想当初那奥斯本一号，就免费预装了那么几个worldstar之类的软件，都被世人笑称奥斯本是卖软件，送计算机。那换到自己这里...
咱这里最不缺的可就是软件供应啊！
要不是担心存储可能装不下，卡特完全有底气把这上百款软件全部免费预装上去。谁让自己的成本低呢？
哪怕不这么干，就预装个十分之一的软件上去，自己那计算机公司也将成为美国计算机市场上最大的“搅屎棍”！
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